概要
Metalasaが2030年と2050年のために流域ベースの水の目標を実施することによって、水の管理を推進する方法を探ります。Waterplanとの協力により、Metalsaは水データの収集と集中化の課題を解決し、地域の水リスクを理解し、現実的でありながら野心的な地域水の目標を設定し、すべてのサステナビリティ報告プロセスを簡素化しています。このパートナーシップは、すでに水リスクデータの収集と分析にかかる時間を短縮し、意思決定において会社を統一し、報告プロセスをより効率的にするなどのポジティブな成果を示しています。このケーススタディを掘り下げて、革新的テクノロジーがMetalsaのグローバルな水の持続可能性イニシアチブにおける意味のある進展をどのように推進するかをご覧ください。
Ricardo Garcia Guerraは、Metalsaのサステナビリティ部門の責任者であり、世界的に自動車部品を製造するリーディングカンパニーである同社は、軽自動車および商業用車両のシャシー構造を専門としています。リカルドは、会社の持続可能な未来を実現するためのグローバルなイニシアチブを推進しており、その一つがMetalsaの水管理戦略のリーダーシップです。
Metalsaの本社はメキシコのモントレーにあり、水資源の不足問題が著しく深刻化しています。これらの問題は地域社会に影響を及ぼし、長期的にはビジネスにも影響を与えます。メタルサの生産プロセスの多くは、それほど多くの水を必要としませんが、最終段階では水が必要不可欠な要素です。水供給の削減や中断は生産プロセスに影響を及ぼす可能性があります。
"私は水の持続可能性を推進することにコミットしています。それは正しいことだからです。企業の観点から見ると、包括的な水戦略を構築するという私たちの決定は、水関連のリスクを軽減し、顧客に最適なソリューションを提供することにコミットした持続可能なビジネスとしての地位を維持することへの私たちの献身から来ています。"- Ricardo Garcia Guerra, Head of Sustainability, Metalsa
さらに、MetalsaはESG排出削減に関連する持続可能性リンクの債券を発行しており、水のサステナビリティも含まれています。
現実の水課題に対する技術的ソリューション
MetalsaはWaterplanと提携し、さまざまなデータソースからの水データの収集と中央集約、地元の水リスクの詳細な分析、水の目標を設定しそれを達成するための計画の策定、サステナビリティ報告プロセスの合理化に取り組みました。
複数の水データソースの収集と集約
地域の水リスクデータの可用性と信頼性は、情報に基づいた意思決定を行い、適切な目標を設定するために不可欠です。このデータを地域で収集するには、複数のデータソース、複数の利害関係者の関与、そして時間が必要です。また、ビジネスや地域の流域の文脈でデータを解釈するには、特定の水に関する専門知識が必要です。メタルサは、水リスクを効果的に収集、集約、評価するために、堅牢な技術、包括的なデータ、水の専門知識が必要であることを認識しました。
ウォータープランは、外部の水リスクのさまざまな側面と各ロケーションにおけるメタルサの脆弱性を収集、統合、追跡を一括できるプラットフォームを提供しました。水の可用性、水質、洪水、インフラ、地域内の風評および規制のダイナミクスに関する外部情報をメタルサの内部データ（例えば水の消費、排出量など）と統合することにより、WaterplanはMetalasaが詳細な地域の水リスク評価を実施することを可能にしました。この統合アプローチにより、データの精度と信頼性が向上し、複雑な水リスク要因の分析と解釈のプロセスが合理化されました。
「Waterplanの技術により、私たちは外部の地域水リスクデータと製造拠点の現状を収集、集約、分析する際にかなりの時間を節約することができました。」 - Ricardo Garcia Guerra, Head of Sustainability, Metalsa の持続可能性責任者。
ローカルの水リスクの理解を通じた水戦略の策定
ウォータープランの水リスクフレームワークは、メタルサの製造拠点全体での水リスクの詳細な地域評価を可能にしました。この分析からのインサイトとウォータープランの専門知識はMetalasaが活動する各エリアにおいて適切な水の目標を設定するための出発点として利用され、各サイトに対する正確な文脈と認識が得られました。流域ベースの水の目標は、サイト特有の状況、地域の流域、社会的および規制のダイナミクスに基づいて異なるものであり、水の消費の削減や環境への影響に関連する定量的な目標だけでなく、特定されたリスクの軽減にも焦点を当てています。
その結果、Metalasaは2030年と2050年の水の目標を設定しました。 会社は2021年を基準として、2030年までに少なくとも30％の水の引き抜きを削減することを目指しています。さらに、会社の願望は2050年までに水のポジティブを達成することです。すべてのサイトにも、物理的リスクに関連する独自の水の目標があります。これは水の管理に関する成熟度を高め、将来的によりレジリエントなものになるためです。
「私たちは2050年までに水のポジティブを世界的に達成したいと考えており、これは協力的な努力を通じて達成可能な目標です。水は生命とビジネスの生産性にとって不可欠であり、将来的な水の可用性を当然視することはできません。変化する水条件に対応する計画を立てなければ、必然的に将来の水の問題につながるでしょう。」 - Ricardo Garcia Guerra, Head of Sustainability, Metalsa
ステークホルダーの調整
水のサステナビリティの重要性とこの分野に投資する必要性について、会社とさまざまなチームを調整することは成功を確保するために重要ですが、困難であることがあります。しばしば、水はビジネスの重要な資源として見なされず、「安価」と見なされることが一般的です。さらに、異なるチームは優先順位が対立することがあり、水に焦点を当てたイニシアチブが危険にさらされる可能性があります。
Waterplanのデータ駆動のインサイトと透明なアプローチは、Metalsaがこれらの課題を克服するのを助けました。ウォータープランは、水リスクがどのように進化するか、そのビジネスやコミュニティへの潜在的な影響、そして水の使用と運営結果の相互関連性を如何に示すかを助けました。この議論を促進し、チーム全体での統一した理解を得てメタルサの水の持続可能性プロジェクトへのサポートを育みました。
「ウォータープランのプラットフォームはすべての会社メンバーがアクセス可能で、透明性を促進し、全員が情報を把握できるようにしています。さらに、これは水データ、目標、およびそれを達成するために設計されたプロジェクトの中央集約型ハブです」 - Ricardo Garcia Guerra, Head of Sustainability, Metalsa.
サステナビリティ報告プロセスの合理化
複数の利害関係者から水データを収集し、それを統合し、さまざまな持続可能性報告書の形式に合わせて構成することは、細部にわたる注意を要する時間を要するプロセスです。異なるチームや組織と連携して関連データポイントを収集することは、データフォーマット、報告基準、タイムラインが異なるため、困難になることがあります。
「CDPやEcovadisなど複数のサステナビリティ報告を管理することは面倒で時間がかかることがあります。しかし、ウォータープランを使用することで、すべての水データを中央集約型の場所に統合することがかなりの時間を節約し、報告する情報の正確性と信頼性を保証します。」 - Ricardo Garcia Guerra, Head of Sustainability, Metalsa
要点
MetalsaとWaterplanの戦略的協力は、水資源保護に対する革新的なアプローチにより、地域の水リスクを効果的に測定し、適切な地元の水目標を設定し、水の課題に対処するための水のサステナビリティ戦略に企業を整合させるために技術を活用しています。高度な水データ管理と分析を活用することで、Metalsaは2030年および2050年の目標に向けて進み、サステナブルな水管理において説得力のある例を示します。
"水のための堅牢なビジネスケースを構築する際には忍耐強く、適切な目標を設定するために水の専門家から指導を受け、水のアジェンダを着実に進めてください。単一のサイトから開始し、徐々に拡大するというアプローチは、時間をかけて持続可能な結果をもたらす賢明な方法です。" - Ricardo Garcia Guerra, Head of Sustainability, Metalsa.
私たちは、ウォータープランのテクノロジー、データ、そして水の専門知識を活用して、地域の水の目標とそれを達成するためのアクションプランを策定しました。特に水のリスクが最も高い地域を優先しました。私たちは、水戦略と関連する水の目標がMetalsaに成功をもたらし、私たちの業務、周囲のコミュニティ、そして環境に利益をもたらすと確信しています。
Ricardo García Guerra
サステナビリティ責任者、メタルサ
